Volvo ne semble pas arrรชter de prendre de grandes dรฉcisions. Une vitesse de pointe limitรฉe ร 180 km / h, entiรจrement รฉlectrique d’ici 2030 et donc aussi une vente qui se dรฉroulera exclusivement en ligne. Des dรฉcisions audacieuses qui impliquent un coรปt ou un risque et nรฉcessitent donc une rentabilitรฉ maximale. C’est pourquoi Volvo souhaite privilรฉgier les SUV, plus rentables, et limiter le nombre de berlines et de breaks, qui sont pourtant la tradition du constructeur scandinave. Le premier exemple est la disparition du V40 au profit du C40 Recharge.
Le paradoxe รฉcologique
Volvo veut รชtre ร la pointe de la ยซvague รฉcologiqueยป en optant pour une gamme entiรจrement รฉlectrifiรฉe ร partir de 2025 et en proposant exclusivement des voitures รฉlectriques d’ici 2030. L’objectif? Rรฉpondre aux objectifs รฉcologiques des diffรฉrents organes politiques, de prรฉfรฉrence avant qu’ils ne soient imposรฉs, et atteindre l’importante neutralitรฉ carbone. Une mission qui entraรฎne des coรปts รฉnormes en termes de R&D, รฉgalement au niveau industriel et de la production. Il est donc essentiel de rester rentable, et qu’est-ce qui donne plus de marge qu’un SUV?
La rรฉalitรฉ รฉconomique doit donc aller de pair avec des intentions รฉcologiques, avec une offre SUV qui prรฉvaudra, tandis que les berlines et les breaks vont diminuer en nombre, mais sans disparaรฎtre totalement. Du moins, au dรฉbut. Volvo n’est pas seul: la plupart des constructeurs conviennent que vendre un SUV implique plus de marge qu’une berline ou un break sur la mรชme plateforme. Ford est รฉgalement parvenu ร cette conclusion et ne dรฉveloppe mรชme plus de nouvelles grandes berlines.
Cependant, le passage aux SUV entraรฎne รฉgalement une situation paradoxale en matiรจre d’รฉcologie. Car ces modรจles sont plus lourds, moins aรฉrodynamiques et souvent moins performants en termes d’espace intรฉrieur par rapport ร un break รฉquivalent ou mรชme ร une berline. Et cela tout en recherchant la plus petite empreinte รฉcologique possible.
L’exemple C40 Recharge
Pour illustrer cette รฉvolution annoncรฉe de sa gamme, Volvo a prรฉsentรฉ le C40 Recharge, un SUV coupรฉ qui, avec le XC40, remplace l’ancien V40. Une รฉvolution qui se poursuivra, selon le PDG Hakan Samuelsson: ยซTraditionnellement, nous avons des berlines, des breaks et des SUV. Actuellement, les SUV reprรฉsentent environ 75% de nos ventes, ce qui signifie que nous avons besoin d’encore plus de SUV. Maintenant, nous avons le C40 Recharge et nous prรฉvoit un SUV plus petit sous la sรฉrie 40 ยป.
Le C40 Recharge tente de combler le fossรฉ entre une berline et un SUV avec sa ligne de toit en pente, ce qui pourrait signifier que davantage de modรจles de ce type porteront le prรฉfixe “ C ”. ยซJe ne sais pas si nous allons tous les appeler C, mais nous pouvons nous attendre ร des voitures plus aรฉrodynamiques mais toujours construites plus haut. L’aรฉrodynamisme est important dans les voitures รฉlectriques, mais les gens aiment vraiment avoir une position assise plus รฉlevรฉe. Nous ne construisons donc plus de voitures carrรฉes, mais avec des lignes de toit plus รฉlรฉgantes. ”
Bรฉbรฉ Volvo
Bientรดt Volvo proposera donc un modรจle encore plus compact que le (X) C40 avec le nom XC20 ou C20, sur la plateforme SEA de Geely, tandis qu’ร l’autre bout de la gamme le XC90 passera ร l’รฉlectrique. L’รฉlectrification est donc le rรฉsultat de la politique et de la volontรฉ de devenir climatiquement neutre, tandis que les SUV sont crรฉรฉs ร la demande des clients. Cependant, il n’est pas encore l’intention de s’arrรชter complรจtement avec les berlines et les breaks, qui doivent cependant รชtre “dรฉveloppรฉs et rationalisรฉs”, prรฉcise le patron de Volvo, qui ajoute qu ‘”un modรจle pratique et plus bas peut aussi รชtre vraiment intรฉressant. ”



